我来回复一下公司的做法问题:
1 、裁员是指标,招人也是指标(有一些关系,但是一般独立,公司一般有人才储备的概念,也就是说,公司预期多招这 3 个人,是长远考虑来看,后续增加的业务所需要 3 个人,慢慢的新来的也要多承担起更多的活,而不是只做现在这些)
2 、给一个老员工涨薪,就是等于给了公司所有老员工(或者认为是老员工的人,提需求的勇气),公司会杜绝这个现象。
3 、新员工薪资比老员工高,对比的就不是全公司,而是被替代的老员工,被替代的老员工已经没有发声和煽动能力,且市场行情一定是新员工薪资比老员工高(因为能力涨幅通常是大于薪资涨幅的)。
总结:破而后立(对个人和对公司都是如此),薪资和能力才可以大幅提升,但是都需要承担破的阵痛,不想承担破的阵痛,那么公司的规章制度会死死地压制住你涨薪的幅度。 |