任何一个大组织都会有这个问题。 考核是一件很难的事情。

马云的回复是常回家看看，你猜他不知道这些问题吗？不知道有很多人都看出问题吗？ 这些问题怎么改进，甚至都不是马云个人能主导的，他也就是个吉祥物而已。

@unused 他的自发 9116 是为了抢高额激励或者能拿出来跳槽的经历，跟无意义的卷两码事

@SD10 其实有类似经历的人也容易会感同身受的，把公司当家的想法不少人也有，他们希望能做出一番事业达到实现自我价值，然而。。。

之前内网有许多离职的同学，都写了一些给公司的建议帖，有些写得真的很好，多年过去，丝毫没有见变化。内网有人说:把灰尘扫到床底下，就没有灰尘了。多么可悲可笑的描述，但又何其准确。 大公司都是这样🤣

有病治病，无病劝退。

靠运气赚到的，必然要靠实力败光。

何止公司，整个人类社会都是这样，不可能整体高效协作的，各种吊车尾摸鱼划水才是正常

：往往出一些新秀行业或公司，就迷信这公司的人都是不错的，喜欢给高薪高层级。其实他们更多的是赶上了 1 个势头，能力并不见得好，或者高手只是那些公司的核心创始人。当年支付宝对微信、Uber 的人极其高看，搞来一堆年轻高 P ，他们对业务不熟又想短期出业绩，对于业务也没历史感情，各种瞎指挥，杀鸡取卵，对于公司原有业务的破坏极大。那时，我们经常吐槽，这些该不是对方派来的间谍吧。这些空降的中层，往往还会由于难落地，就会形成自己的派系，且目标多半又是熬期权，做的事又比较短视，我们需要新鲜血液，不过真的还是要擦亮眼睛，去掉滤镜。 --- 这特别想阿里和腾讯空降的操作

> 不知何时起，新人招新人比较常见了，甚至还见过不少试用期的同学就在面试。我一直很疑惑，业务真的有这么急吗，他们自身能符合公司要求吗，这些自身还没理解阿里味儿的人，能够招来有阿里味的人吗。 > 修复价值观：恢复我们的价值观考核，将当前形式化的打分落到集体逐条对照，促使集体反思，清除味道不同的人。团队干净了，很多乱七八糟的事自然就消失了。 写这种文章的人本身就是问题所在，2025 年了还是阿里那套 [闻味道、揪头发、照镜子] ，阿里最大的错误就是没有把这种人锁住，放出来祸害社会。