@Oxonomy 没搞懂你们公司什么机制，难道不是项目开始前就分配好每个人的模块和工作量吗，为啥会出现 A 摸鱼要 B 擦屁股的情况，另外这个项目黄了，是大家一起完蛋吗，那就早点举报，如果不是，那你也没必要兜底，完全可以把东西做了不提交等他爆了你在拿出来。

我看到一个数据说中国有 700 多万程序员，是不是有三分之一都是类似这种的

他是怎么进到你们公司的，有关系？还是只懂英语，会嘴皮子说话就行？这样都能招进来

@programbao 面试会包装吧

@kalixi 纯在糊弄

这种彩笔只有国企有吧？哈哈。

我这有个 40 多的《架构师》后端负责人 git 分支还是 xxx1,xxx2,xxx3...,xxx(姓名缩写)

啥牛逼的技术，四十天搞不定啊？？

我觉得有这么几点 第一是面试怎么面的，关注八股文不关注项目经验吗？ 第二是这件事你只要向上反馈就好，然后做好你能做的正常量就行。如果你是领导另说。没有任何情况，你需要给别人兜底。 第三纯讨论事情结果，至于过程不重要，哪怕他天天玩，但是结果做好了就行。当然看你描述他没做好，你向上反馈就行，没必要兜底，没必要操闲心说要 pip ，你是领导另说。

是不是外企都喜欢中英混用？