有一个焦虑体质的老板，和一位传声筒上级，真是难顶

老板：有个客户反馈系统报错了，需要复盘追责
上级：老板说有个客户反馈系统报错了，你复盘一下
我：？？？

guguji5 · 2024-10-14 10:17:49

好像都这样，，

任何客户的话，都会截图发到群里，，，

开发完了，他点一点，就说， [一点就有问题，你们再测测]

harryWebb · 2024-10-14 10:30:55

都一样，程序员就是背锅+工具人，搞清楚定位

superliy · 2024-10-14 10:49:26

正确的做法应该是怎么样的？以前跟过一位领导，是客户现场实施的负责人，要跟客户讲系统，以及解答客户提出的各种问题，系统上被挑出来的小问题都被解释清楚了，听他说要有谈判能力

crocoBaby · 2024-10-14 10:59:20

老板 30W->上级 3W->你 0.3W

wdold · 2024-10-14 11:01:05

确实都是这样，就是个传话筒，你搞一下，你验一下

zhangfeiwudi · 2024-10-14 11:11:44

主要问题是没有一个整体的问题处理反馈框架，老板为什么焦虑，因为他慌，为什么慌因，因为未知，如果有个问题处理流程的框架，每天的问题发现率影响范围，处理时效整个流程让老板知道的话，老板就不会焦虑了

jay_chiu · 2024-10-14 11:13:08

他看得起你，才加个老板说。你试试把老板说去掉看看。

2024-10-14 11:19:12

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ColdBird · 2024-10-14 13:20:33

leader 不都这样吗，话筒