我们部门绩效管理如下：
1. 采用工时间统计，通过拉取 jira 工时数据/打卡工时数据得到一个所谓的有效工时率。低于 100%是 0 分，100 基本值 60 分，105 目标值 80 分，115 以上超越值 120 分，占比 40%；
2.基于缺陷率. 即所谓缺陷个数/jira 工作时间，如果高于 1.6%就是 0 分，占比 25%。一个上线跑了几年的历史代码，突然出了点问题，bug 又会被挂到 y 头上
3.基于缺陷发现率，即提测阶段产生的缺陷数量/季度内总缺陷数量（即提测+生产缺陷）。 如果低于 90% 即 0 分 占比 25%
4.团队指标，占比 10%，即所有团队成员基本指标参数的均值
开发与测试共用一套指标
指标 1: 往往可以在公司划水，做些无关事项，然后填报到其他任务的工时，这个东西目前没有人审核
指标 2: 部门对缺陷的定义是不满足需求的都是缺陷，往往有些生产上的问题部分开发发现后开发会提成优化来规避缺陷，有时候也看测试人员。 我在想一个季度 3 个月， 毕业几年没有呆过几家公司，7 个 bug 算多吗，没有对比过？
指标 3: 遗漏的生产缺陷只要有一个基本上这个指标就达不到了
我并不喜欢这种考核，所以很多时候工时记录压根不想记录，就算记录也只是差不多个意思，往往实际干了活（可能超 8 小时）也就记录个 8h 。 其实随手的事情但是我有比较大的抵触情绪。至于年终绩效 A ，B ，C ，D ，差点拿 D 。
这个规则下拿高绩效只要卷开发工时就行了，此外是我实在是不愿意填这个鬼东西，突然感觉自己就是最不服管的那个人。
大家所在部门的考核又是怎么样的呢？ |
|
