尘埃落定，通知降薪的谈话还是来了。
上周有小道消息说，公司马上要降薪 `10%`，本周签字。听到这个消息，潜意识里认为是真的，但却在期待是假消息。直到昨天，开始从上往下谈话。
在此之前，大概是 8 月，五险一金的缴费基数被调整为工资的 `80%`。
“让寒气传递给每一个人”，之前只是听这句话，现在传递到自己身上了。
降薪真的能让企业起死回生吗？
一方面，降薪可以暂时缓解企业的财务压力，同时员工没有减少，可以暂时保持团队完整，维持所有业务运转。另一方面，相当一部分员工会开始骑驴找马。既然公司你给我降薪，那我等比例的只付出你支付的部分。其他时间我都用于个人事务，或者个人成长、或者刷题准备面试。
事已至此，公司究竟是如何发展到这一步的？经与多位同事了解，综合公开的资料分析和个人在公司的经历，说说个人的理解。
公司疫情第一年上市，上市后的第一目标是扩张规模、提高营收，可以不管盈亏。至此开始了扩张之路，团队快速扩张，员工数量从 19 年的不足 300 人，到最多时的 600 人左右。人员的扩张并没有带来相应比例的营收的增加。为什么人员上来了，但营收没达到预期？销售那边我没有太多了解，我主要在产研的角度聊一下。
产品竞争力不足。公司产品是服务于开发者的，偏技术向。而产品经理则频频更换，且经验不足。现在想要抄一下这个公司的行为分析，过两天想要抄袭一下另一个公司的体验分析，产品缺少自有的亮点。
管理能力低下，一线员工激励不足。部分部门的领导，管理手段以 PUA 为主。答应好的待遇不兑现、绩效考核不透明、年终奖发放不按标准执行。大领导的目的致力于扩大团队规模、做表演，而忽视产出效率，不及时淘汰低绩效员工、维护团队氛围。
办公环境差，忽视员工感受。北京研发办公区，压抑阴暗、通风差。办公室的环境不如北漂们的出租屋，公司政策不断变化、不断砍掉本就不多的员工福利，每次对员工不利的政策都通过层层口头传达，恶心至极，但 hr 们却要考核打卡时长。看起来好像还可以接受？因为疫情前、换 hr 前，公司的氛围还不错，至少面子上都过得去，颇有你敬我一尺我还你一丈的意思。
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吐槽完了，说了很多，能做的有限，骑驴找马吧。 |
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