如何升职，以及如何在公司主导一件事情落地？

RT ，5~10 年经验去面试，面试官一般不太会问八股文，而是更关心你在职业生涯中都做过什么，以及主导过哪些事情，有没有做过管理等问题。

关于「主导」事情这方面，我一直以为的是自己负责哪块业务，就算主导，但实际上好像并不是这样。

我目前还是在赶迭代做需求的状态，我认为做好这个，保质保量的交付每个迭代的需求就算 ok 了，但在公司眼里，这些都属于基本要求，P7 能做到，P5 也能做到，不可能因为这个就升职加薪，要想升职，必须得「主导一个东西落地」且这个东西取得了很高的成果，那我想知道如何做才能抓住类似的机会并处理好？（我觉得这件事情越来越玄学了，很靠运气，运气好才会碰到这种机会，而且「带来很高成果」这个事情本该是公司高层去考虑的事情，现在却下沉到每个员工头上，甚至包括技术工种）

1. 战队
2. 会舔
3. 防守

it 行业从基层升职当领导也换不来再上一级的完全尊重，一定是空降比较香，有个领导升职成部门大领导了，然后 boss 还是把他下了，即使他是我们全公司最努力，业务了解最全，能力性格也很好的，还是不如一个 p8 空降 https://i.imgur.com/duWRpIu.png

根本没有所谓的你主导，小兵是没法立项的，是你的老板制定你负责这个项目，干活不一定你来干，汇报是你就行

我的理解，在一般体量的公司里能主导一些项目的走向必须要在公司工作一定时长大概 1 年以上，通过个人素质和能力赢得尊重，在职位和权限上有一定高度，在公司能够靠刷脸加速解决一些常规需要排期或着可以简化流程的解决的问题，其他人的日常工作也会需要通过刷脸找你解决一些事情。
主导的本身就是你在公司的影响力，你说话有没有人听，boss 会不会找你聊聊工作或着其他东西。

能力强有会舔很难做到，所以工作十几年依然是个大头兵。硬舔只能是恶心自己。

op 不要被面试官误导。
楼上的也不要太极端，升职的路径职能是：自身硬+会向上管理+机遇。缺一不可。

很多人看武侠电影、小说看多了。觉得只要自己苦心练功，有朝一日技压群雄就可以成为威震一方的任务或武林盟主。
而另一部分武功足够高的人没有得到武林盟主，就滑行了另外一个极端，怨苍天无眼，怨世道值奖励跪舔。

想想，为什么非要走极端？中间的路它烫脚？？

比如某个任务，交给你你做成了，而且做的漂亮。
交给你之前还交给其他好几个人做过，都没做成。
领导就是想听这类的例子。

能力被认可，做事要强势，自然会主导一件事，但你太想当然了，你主导一件事，天天一堆人大事小事扒拉着你，你又想赶快甩锅，追求这种事情本身就是可笑的

把上面所有大佬都熬走了，老板没得选，就选你了，不过这个要沉得住气，内心要非常平静，不浮躁，而且战线拉的很长很长，还有运气也要有点，起码熬到中间公司总不能倒闭了吧。

这个问题我深入的想过

毕业 5 年内，做事情其实比较简单，按部就班，稍微想想就行。业务不要太差 到个 p6 没问题
工作 5 年，后 3 年都重复着前 2 年？写在离职百度之际（ QA 篇） https://iyaozhen.com/work-first-5years.html

但后面也就像你说的，是很难。靠熬资历是不行的
抛开一些职场厚黑学，“主导一件事情落地”指的是你要新挖一个技术方向，并做出成果。因为现在几乎都是存量市场，一个产品得道鸡犬升天的机会比较少，上级派一个好活你做好就行的机会也少了（和是不是亲信关系不大了，亲信反而可能要接一些烂活）。就需要你自己多捣鼓、多想了。比如你发现某个服务资源占用高，并找到了根因，就可以找+1+2 立项，推到大团队改，这不就成了。

而且「带来很高成果」这个事情本该是公司高层去考虑的事情  这个不能这样说，晋升的本质不是给你以往工作的奖励，绩效和加薪才是。晋升是对你未来的期望，你未来也能像 p8/p9 为公司带来收益，这样才会给你晋升