架构师都是怎样炼成的

一直有个疑问，目前的人都是怎么提升到架构师的，或者说是如何拥有架构师的知识储备的。

都在说，项目用到的在学，用不到的学他干嘛。那岂不是就代表着，只要大厂才能产出架构师，程序员可以了解大厂程序的框架结构，这样就知道大型项目的架构，心里也有个底，后续也有参考价值。

那中小厂的程序员的，文档都不规范，架构更是能跑就行

我实在不理解在中小厂的程序员如何能成为一名架构师，连该学什么都不知道。

大多数公司的架构师其实就是呆得久了，熟悉业务。  
本身不一定是技术原因成为的架构师。   
呆过几个公司（规模不小，大几千人的也一样）的架构师技术其实菜到抠脚。

跟公司规模关系不大，主要看项目，WhatsApp 月活 4 亿的时候只有 50 名员工，就不需要架构了吗？
成为牛逼架构师，项目要具有一些特性，比如大流量，大数据，业务超复杂，超高实时，超低延迟等等。
其实只要负责过从 0-1 的完整项目，每个人都是架构师，无非是能解决的问题的规模不同罢了。

有些人是从项目中学习，积累经验，然后成为架构师。
有些则是工作前就已经发表过架构方面的论文了，出道就是别人一生触碰不到的高度。

吹牛逼
架构师的练成主要靠吹牛逼
再精细点，你在公司发展的过程中，接了一个的系统，这个系统意外的成为了公司非常重要的一部分
这个系统你就是做成一坨狗屎，但只要他还活着，他还重要，只要你能吹，会抱大腿
你就能成架构师

极限优化自己的系统，然后形成自己的一套做事理论

架构建立在业务的基础上，遇到和解决的问题越多，越懂在后续重构的时候怎么搭建

我建议你从两个维度来学习这架构,一个是横向,一个是纵向

@tool2dx 类比确实形象

“都在说，项目用到的在学，用不到的学他干嘛。”

这和健身加负重一个意思。只练基础的，又不上负重，不长肌肉啊。