近期公司组织了几个分享会，把 IT 部门管理岗的人员都召集到了一起，让某个部门的三个主要管理人员分享他们的项目管理和团队管理经验。听完以后，觉得这些人真是把自己“卖给”公司了。
刚开始的分享还好，主要是讲项目中的各种规范，对标的也是 ISO27001 和 ISO9001 。这套规范公司虽然也拿到认证了，但执行其实比较敷衍。他们算是比较严格地执行了下来，各种文档比较齐全和规范。
后面就开始讲如何进行项目管理和团队管理，内容越来越卷。比如，其中一个人讲到自己半夜顶着发烧还在做 PPT ，第二天一大早就跟领导汇报，接着还摸着良心说了句“还是要注意身体”，边说自己都在忍住不笑。另一个印象深刻的点是，他分享了在某个大项目中产出的两三百份文档，上百次的会议，上千小时的会议时间，几十次的出差，几十次的汇报等等。
分享中并非没有干货，但有些规范我们之前也都懂。只是考虑到节点和规范无法两全，要是都按规范来，节点就得拉长。有时为了赶节点，规范会被执行得比较敷衍。他们表达的是，节点、规范、效率我们都要，正是之前听到的“用三个人，拿四个人的钱（这个还不一定有），干五个人的活”。如此一来，目标是达到了，那么代价是什么呢？只能疯狂加班，强度拉满，压力拉满。
我们公司并不是互联网公司，IT 部门其实算是边缘部门。由于公司坚持软件硬件都自己开发维护，所以部门还是很大，有几百号人，十来个小部门。一直以来，压力也不算特别大。虽然也会为赶项目加班，但也就几周，而且不会加班到很晚，九点就算是很晚了。
但是，自从那个部门社招了一批人（估计是大厂来的），他们负责的团队就拼命卷。我们部门那段时间也有一两个人被借调过去配合做产品设计和调研，直接就强度拉爆：白天开会，下午干活，晚上交作业，经常搞到晚上十一二点，甚至一两点。每次给上头汇报都做得很漂亮，会包装会邀功，说是团队的功劳，最终留下的都是能卷还熬得住的人。那段时间就听说那个部门的人员流动率很高，有主动离职的，也有被强行劝退的。
这种节奏，当然领导和大老板就高兴了。今年就开始让他们把规范和管理办法推广给其他部门。 |
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