你们有见过特别优秀的产品经理吗

感觉现在公司里的产品很难评，啥都指望技术提。

2023 年做过一段时间兼任，差点辞职抑郁。

@andye #19 哥们加油，路漫漫其修远兮，我看你目前还在追求术，可以空闲之余可以多学点管理学，如果让我推荐，我只推荐管理学（邢以群的公开课），这个是从事社会活动赖以生存的根本。 另，产品岗的畸形在于：如果没有能对产品负责的资格，那永远都不是这个产品的产品经理。要争取那份资格，只能先干上管理岗。

其实大家都懂，好的产品经理应该懂什么。 可惜，遗憾，大部分产品经理没有话语权，他只能做领导想要的东西。

@pureGirl #16 那是行业专家，更适合搞营销，信息化/数字化这个领域的人才可以有行业专家的第二重身份，但不可能只是行业专家。

@andye #15 理念就像超人的内裤，可以在关键时刻拿出来用。 或许可以多和团队成员说说设计的目的： “本次设计是为了（资方、老板、上级、用户、团队、自己...）做的迭代/新增，如果做好了我们的产品又牛逼了/活下来了” 组织成员很难自发形成大局观来从全局角度考虑自己的行为会对组织造成什么影响，但正常人听到产品设计的目的是有利于自己眼前的工作能延续下去，都不会抵触。产品岗的产出需要对当前团队带来价值，但光对团队有价值还不够，同时又要追求可持续，必须要带来团队以外的多边价值。 讲实话，共赢很难，难在共赢。 资方有投资回报诉求，用户也有投资回报诉求，组织有自身的战略诉求，团队成员又有各种报酬诉求，摆脱画图仔层次的产品，全部精力都花在平衡多边需求实现共赢上面。 真正的产品就是 CEO

真的遇见的产品都是很拉的

有些 PM 水平很烂，拿竞品抄都写不明白需求，有时候不得不直接跟他说：“你把你想抄的那个拿给我看”

乔布斯算一个吧

抄竞品也不简单，抄的时候只有终点，没有起点，很容易就走样了。