公司主管应该如何管理实力比自己强的下属？

坐标中厂，最近不是经济寒冬嘛，但是部门业绩逆势还能维持，领导招了好几个大厂进来的，作为部门老员工明显看出来新来的实力远超主管的本身能力，为了新来的不会喧宾夺主，看上去领导只能一顿 pua 他们，想问一下 f站大佬们是不是这种情况的主管只能靠 PUA 维持？

@qiumaoyuan 确实是这样，就打压呗，但是实话就是要不忍要不滚

我被用过的方法：一个是使劲暗示你贬低你，把自己的姿态摆高一些，暗示团队不差你一个。另一个是多用原有团队里的习惯用词，多用缩写，同时在沟通交流时故意对这些词不加解释，快速带过，让你听不明白。 可惜我心里看得一清二楚，没有明说罢了，只觉得挺搞笑。实在不想待了找个借口走就是了。

让他们多干活，然后想办法把功劳揽在自己身上

让他们贷款买房,生娃就可以轻易拿捏

@cominghome 也不是说技术一个维度把，就从各个维度，比如说表达能力，管理经验（对下只会照本宣科 PUA 不会搞下属关系，对上只会舔）， 个人情绪管理，包括技术，就总体而言确实新来的同事本身好像也做过一段时间管理，确实强很多，而且新来还是让着主管 @lekai63 很有参考意义哈 @fredweili 从人际这个维度也不太行

管理能力和做事的能力本来就不一样，如果实在无法管理，那就应该干掉

技术管理技术出身没错，但是多年管理后一线实操没有下面的工程师强不是很正常的事情？本来转管理后就不是一样的上升通道了

@winterx @ldx78203199 @dylanqqt 哈哈哈真心我希望我自己是这个主管，我肯定不管啊，只是好奇像这种情况大佬们是怎么管理的. 只是工作上的一些思考大家别真的对号入座哈

你 pua 人家，人家也知道你几斤几两，强行顶你给你难堪你是干不下去的 一个空降主管还能搞人家老员工，哪里学的管理？？？ 不先请大哥吃顿饭拉拉关系还想动手。。。。6 实在是 6