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背景
最近在修改小论文时，我频繁使用 Claude 进行长篇对话，这让我不得不正视一个问题：免费账户的额度已经无法满足我的需求了。作为一名大语言模型的重度用户，从 GPT 和 Claude 诞生之初就开始使用，并在实习期间参与过大语言模型的落地项目，我对这些 AI 工具的价值有着深刻的认知。
订阅的决策过程
此前我一直没有订阅的原因主要有三点：
- 国内订阅渠道受限，存在被封禁风险；
- 免费账户基本能满足日常使用需求；
- 原计划等到明年大论文完成后，自建梯子再进行订阅。
然而，最近的高强度使用迫使我不得不提前考虑订阅方案。经过调研，主流的订阅途径有两种：
1.虚拟卡+支付宝充值
- 优点：操作简单直接
- 缺点：需要支付开卡费，存在充值抽水，可能有跑路风险
2.Visa 卡+Google Play
- 优点：避开第三方平台，相对安全
- 缺点：操作流程较为复杂
得益于此前在 Coursera 学习时办理的工行校园 Visa 卡，以及一直谨慎维护的 Google 账号，我最终选择了第二种方案。整个订阅过程耗时约 15 分钟，主要时间花在与银行沟通信用卡额度上，总体还算顺利。
价值与定价的思考
每月 20 美元的订阅费用，对比它为我节省的时间和提供的价值，我认为是非常合理的投资。让我们对比一下我的其他月度必需品开支：
- 手机话费（校园套餐）：38 元/月
- 牛奶（ 1L 装）：75 元/月
- 咖啡（自购咖啡豆手冲）：110 元/月
从成本的角度来看：
- 通信服务背后是数十万人的运营商团队，需要维护大量的基础设施；
- 牛奶和咖啡分别依赖于畜牧业和种植业，产业链长但利润率较低；
- 相比之下，Claude 和 OpenAI 的团队规模都不到 1000 人，主要成本来自算力和研发，且具有极强的可扩展性——模型一旦训练完成，边际成本几乎为零。
结语
对我而言，这些消费品的重要性排序是：
话费 = Claude > 咖啡 = 牛奶
令人惊叹的是，一个在 2022 年底才出现的产品，短短两年内就发展到了让人们心甘情愿、甚至想方设法去支付"AI 税"的地步。
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