say 个 p 的 no ，人不够就招人 no 个 p 啊

你的工作回报之一就有是跟领导汇报你项目的难点，就是人手不足。 不是瞒报。

这个时候 ppt 的作用就显现出来了，把做项目需要的人日列出来，这个项目很好，老板的 idea 很棒，我们可以做到什么样子，但是需要这些人日。你把这些给+1 ，+1 给+2 ，+2 看干不了就结束了。这种需求你得怼到源头，就像 9 楼说的，向上管理是门学问

拿多少钱干多少事！ 如果明确这个东西做不来就向上反馈，或者像 5 楼说的，缺啥补啥。你不能简单地表示做不了，如果项目真的不可行，你就给出一个文档分析一下为啥不可行，直接发给上一级让他们评估和风险。你要给出一些方案和风险，至于决策就自己做不了就抛给上一级 如果确实上一级不断派活，那就按自己的进度排期，而且没来一个活，就确认一下排期，同步一份给到上一级，如果优先级有调整，上一级也能及时发现，并且后面如果出问题你也有源可溯