我一个全栈,老板让我干倒腾讯会议我说啥了.... 反正都是混日子

"把公司数据团队的介绍给复制过来了： "DTS Team 的目标是支持 RDBMS 、NoSQL 、OLAP 等数据源间的数据交互，集数据迁移/订阅/同步/可视化报表于一身，帮助企业快速构建安全、可扩展、高可用的数据架构。” 但我们有 50 多个人，你们 2 个人是准备干我们 50 多个人的活吗？" 有两个熟手够了，这活都没多难， 难的是领导支持

上级也不清楚要干啥，反过来说是不是也意味着有糊弄的空间 把需求问问不同 AI ，多交互几轮也许就有东西了

进制造业之前F友没劝过吗？你俩必然搞不定的，老板也没指望你们搞定，要么提桶跑路。要么两头通吃，感觉你们俩臭开发干不来，我要是能干的来也不会搞臭开发了。 不要以为老板是你们的天，你字里行间透露的巨坑包括 1.效益滑坡 2.老板甩手掌柜又想控制下边 3.业务部门拥兵自重笃定老板不舍得开他们 4.业务部门的小九九绝不能被老板发现 总之你干不干都会切实触动别人利益

制造业 toB ，说明是上游供应商，核心竞争力不在你这个岗，所以你不需要急。 先调研，出一套方案，PPT 做一下，然后找领导画饼汇报，领导再给大老板画饼汇报，大老板吃的开心觉得可以，自然其他业务线就会配合喂饼。

人和人很多认知不一样的，只能忽悠或者说服