先说结论：业务 因为技术变化太快了，像柔宇，intel ，柯达技术都超级厉害，行业巨头，最后也都经营困难，而靠业务的公司则可以成为百年老店，比如 IBM ，什么技术好就研究什么技术，反正都能卖出去

相辅相成的事情 为啥一定要说出哪个更重要 技术发展让业务有了实现的可能性 业务的发展也促使技术不断发展 感觉并没有一定某个很重要 空有业务而没法实现和空有技术而没法落地都是很糟糕的 就像内燃机到蒸汽机 技术和业务相辅相成

套用马原物质和意识那一套，那就是需求产生技术，技术反作用于需求，需求是基础，没有需求就没有技术，反过来没有技术，仍然会存在需求，所以二者谁是本质一目了然

需求带动的是质变，就是新技术 技术反向带动量变，就是需求普及化 一般是先有质变，后有量变 技术不会凭空产生，即使突然出现冷门的技术，可能只是引发它的需求比较小众而已

看你的位置和资源 但所谓技术与业务之争只是职场竟争的表象 会成功是多条件会合 失败可能仅仅只需要一个原因

除非你是科学院或者顶级研究所，不然你所谓的技术都是应用技术罢了，应用最重要的是业务场景，没有业务落地的技术就是一堆废纸。

业务更水 更容易混 容错率也更高，钱更容易赚，拿着鸡毛当令箭的人也多，素质差的人也多 容错率高意味着鱼龙混杂，今日虾米但明日可能得到升天，你说这牛逼不牛逼？ 技术人员如果牛逼那是因为建立了壁垒。技术壁垒很好理解。然而，一个业务人员建立壁垒的办法多到超过你的想象，可能是销售 可能是市场 可能是拉帮结派站队 可能是公司策略大方向转变 可能是促成什么其它利益关系，也可能是人性本身 ... 总之 他们不会放过任何理由去对于啥事都想插一脚，即使他们不懂。 从侧面看 他们十分 desperate ，也更缺乏安全感。 选择远离业务人员的理由不会因为业务人员是否牛逼而消失，仅仅是因为一个健康的人在远离一个不健康的人

没技术的业务是传销，没业务的技术只能孤芳自赏

两者缺一不可

商业的底层是需求驱动的，技术只是提线木偶，技术年纪越大越被动。 技术已死 1： https://www.bilibili.com/video/BV1Tkm6YWEZB/ 技术已死 2： https://www.bilibili.com/video/BV1DqUUYQEZg/