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企业（私企）的要务是生存，知识分子靠边站。
生存 在市场竞争中生存，靠的是竞争的知识
只有那些 “生存得到了大大保障” 的公司，才可能有员工关怀，比如国企。
即使同样 “不重视技术人员”，一个私企不重视技术 但它会有动力去重视客户服务，一个国企不重视技术 但它有可能去比一个私企更注重员工保障（因为一个国企不需要重视客户服务）
什么是好公司呢？ 生存得到保障 + 重视客户 + 重视员工 。 但现实里，往往三者只能取其二
[1]: 私企的寿命：一个私人公司的寿命少则三五年，多则十几年。开几十年的公司都很少的
[2]: 竞争的知识
如何从迷惑到释怀？逐渐年龄增长，价值观从被建立到被摧毁，请问大家是如何重建成熟的价值观？
答：根本不需要涉及价值观
首先，社会上需要竞争，其次 竞争胜出者 有哪些条件 看看波特的书，第三 价值观是只是竞争之中的一个因素，第四 对于任何一个因素 去分析它是否有助于竞争、是不是没它不行的、是不是有它就够的（简言之，对于 “在竞争中胜出” 这一个目的，用充分必要程度去衡量任何一个因素），你会发现 价值观作为一个竞争因素，胜出者不一定有很高的价值观，有很高价值观的人 不一定胜出哦，所以如果目的是 “在竞争中胜出” 则价值观这个因素基本上就是 可有可无的 ，第五 赢得竞争 要靠 “竞争的知识” 而不是 ... 夸大某一个因素在竞争过程之中的所起到的作用 ... 关于竞争的知识 请去看迈克尔波特的书 ，第六 你可以自己塑造一个竞争（一个竞争场子，你自己造的，欢迎个体来参与竞争！ 如果你格外看重价值观，则你可以） 来让价值观发挥最大作用（即 价值观很高的人 一定胜出，胜出者们都是有很高价值观的） —— 这一定不是当前社会的样子，反而是类似 “比比谁品德高 谁就是最好” 的上个世纪工人评嘉奖的一个竞争场子或者马丁路德金理想中的我有一个梦想演讲里的 "我梦想有一天，我的四个孩子将在一个不是以他们的肤色，而是以他们的品格优劣来评价他们的国度里生活"，这样的竞争场子呢你随便造，造得越多，越能发现自己心中的理想是什么：而不会受到当前社会所主导的竞争场子的影响（毕竟当前社会里的竞争场子们五花八门，太多，太好，但它们不是你造的，没一个是你造的） .
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https://wiki.mbalib.com/wiki/波特五力分析模型
https://wiki.mbalib.com/wiki/波特钻石理论模型
https://book.douban.com/subject/1435909/
https://book.douban.com/subject/1062278/ |
