本来我们公司是没有开发的,我来公司后,就有了开发部门,然后公司就想培养一下老员工,让一两个员工(有接触一点开发,公司派去培训过)转到了开发,现在他们开发的能力还是有的.就是现在我安排下去工作,或者是属于他们的工作,他们就很能摸鱼,照我的观察一天里面有三分之二的时间都是在摸鱼做其他事情,其实也是和老板反应过,老板好像也和他们强调过这方面的问题.但就是没有改进.我负责评他们绩效的,扣他们绩效也没用. 现在就是导致我有很多工作很难开展下去. 很烦
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71 条回复  
povsister 小成 2024-10-23 10:46:19
你们都不排期的吗
cmdOptionKana 初学 2024-10-23 10:51:04
管理也是门学问啊。有多大权力担多大责任,你权限之内管不了就向上反应,如果老板都管不了,那你操心也没用。反正各种东西多留证据,比如开会批评,会议记录让大家签名确认,出了事自己不沾身就行。
m2276699 小成 2024-10-23 10:53:58
要靠共识去管理,譬如制定大家认同的计划与结果
winglight2016 小成 2024-10-23 10:58:59
最简单的办法就是写日报、周报
AoEiuV020JP 小成 2024-10-23 10:59:12
先确定能力吧,可能是你高估了他们三倍,
frencis107 小成 2024-10-23 10:59:55
是不是工作量增加了,钱没到位?
me1onsoda 小成 2024-10-23 11:06:42
你不排期说别人摸鱼?没有 deadline 为什么要劈里啪啦一顿猛敲代码,加钱吗还是有什么奖励?
mr123villain 小成 2024-10-23 11:08:33
招我,我只摸二分之一的时间
fffq 小成 2024-10-23 11:11:59
这也能卷  @mr123villain
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